In Krisensituationen handeln wir überlegt und voller Überzeugung. Auch unpopuläre Entscheidungen müssen getroffen, kommuniziert und umgesetzt werden. Wir verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz, durchleuchten nicht nur alle relevanten Abteilungen des Unternehmens, sondern vor zudem sämtliche Stakeholder.
Unsere Tätigkeit beginnt immer mit einer gewissenhaften Schwachstellenanalyse, gefolgt von der Abstraktion der festgestellten Problematik und mündend in einen Maßnahmenkatalog sowie Aktionsplan. Unsere Ergebnisse werden beispielsweise in einem Restrukturierungsplan festgehalten.

Inhalte der Beratung sind häufig folgende Themen:

• Erstellung und Bewertung eines Restrukturierungsplans
• Strategische Neuausrichtung
• Analyse der Finanzierungssituation
• Entwicklung einer Finanzierungsstrategie
• Vorbereitung auf Finanzierungsgespräche
• Beratung zu öffentlichen Fördermitteln
• SWOT-Analyse
• Kalkulation / Kostenrechnung
• Beschaffung / Einkaufsoptimierung
• Portfoliobereinigung, Produktmanagement
  
• Marketingstrategie, Vertriebskanäle, Kundenanalyse
• Aufbau eines Controllingsystems
• Aufbau- und Ablauforganisation des Betriebs
• Prozessoptimierung
• Umstrukturierung
• Personalwesen

Wir schnüren das für Sie optimale Paket. Gemeinsam. Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch.